你经常看到经理迟到早退，无所事事；你有了解过经理平常主要做些什么职务的吗？鹏程万里人才网告诉你：

一、组织召开经理办公会议，贯彻落实会议决议。
二、全面负责、主持集团公司的日常经营、行政和业务活动，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。
三、拟订和组织实施集团公司全局业务发展规划、年度经营计划，负责完成责任目标和年度计划。
四、拟订和组织实施集团公司内部管理机构设置方案。对集团公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。
五、拟订集团公司的基本管理制度并制定完善的规章，负责各项制度落实，严格纪律，树立正气。
六、聘任、解聘、调配集团公司副总经理及以下各阶层工作人员。
七、拟订集团公司顾问、员工及参与公司事业人员的工资、福利、奖惩和利益分配等制度、政策。
八、拟订集团公司财务预算、决策和利润分配、弥补亏损方案；负责追究处理各类原因给企业造成的经济损失和不良影响。
九、代表集团公司对外签订经济（事物）合同和处理业务。
十、开展企业文化建设和凝聚力工程，提高企业知名度；加强班子团结，充分发挥团队作用。
十一、定期向股东会、集团公司高级管理人员提出经营和财务状况报告。
十二、负责集团公司各项工作的组织实施、检查和绩效考核。
十三、履行集团公司企业章程授予的其它职权，完成董事会赋予的其它任务。

知道了经理要做什么后，就要开始思考，怎样才能成为一个合格的经理？

总经理，

顾名思义，

就是组织体系里职务最高的管理者与执行负责人，

总经理的主要职责是

管理团队和创造利润，并且，维护企业的良好状态和形象，使其保持持续性发展。

做好总经理，简单的说需管好三点：人、资金、商业模式。

人管好，做到整齐有序、权责兼备、各司其职；钱管好，投入小于产出为盈，资金出入明白

清透，有理有据；商业模式建设好，创建和维护好的赚钱模式是企业走强的最终途径。

何为商业模式？马云先生用三个问题作为解答：

“

你的客户是谁？你的产品和服务是什么？

怎样以一个赚钱的价格把产品和服务卖给客户？

”

把这三个问题弄明白，商业模式其实很简

单！

一、团队建设：构建人才“价值洼地”。 带一个人只需要一个许诺，带一群人靠的是利益，带领一个强大的事业团队出发，没有超前的思想感召和文化模式终将是难于前行的。 建设一个优秀的团队，是总经理工作的重中之重。团队建设是企业发展的基本保障，同时也是发展的原动力。

二、战略制定：设定方向与使命感 企业战略是企业发展和扩张必须遵循的原则和方针。它应该根据企业拥有的资源情况，企业的产品、技术、信息优势等具体情况来制定。 我们知道，战略就是方向，方向永远比方法重要。方法错了，可以改正，方向错了，就得重来，甚至无可挽回。 如果说“制度建设”事关企业存亡的话，那么，审时度势地做出正确的“战略选择”，则是保证企业长期、健康发展的关键。 在企业的战略制定上，主要包括：经营战略、管理战略、人才战略和文化战略。 经营战略主要解决的是企业“做什么”这个先决条件；管理战略主要解决的是企业“怎么做”；人才战略主要解决的是企业工作“谁来做”；文化战略主要解决的是回答企业“我是谁”这个在竞争中明确定位的重大问题。

三、经营管理：仅会创造业绩不是好经理。 20年前，企业家如果不关注企业管理则是无知，而20年后的今天，企业家如果还只关注企业管理则是无能。

一个企业有很多个经理，客户经理、销售经理、财务经理等等；你有认真地了解过吗？韶关人才网带你来领略一下吧。公司经理有哪几种？

一、股份公司根据业务需要和公司章程，确定经理人数。如总经理1人，副总经理2－3人。各部门经理若干。

最后，鹏程万里人才网和大家一起来扒一扒做一个经理的好处和任职要求吧。

一、做经理的好处：

1、有更丰厚的劳动报酬。
2、组织协调和领导能力会得到锻炼。
3、有更宽广的市场和人脉。
4、有机会高站位、长眼光、宽胸襟。
二、经理的任职要求：
1．学历、专业知识 大学本科以上，具有企业管理、战略管理、市场开发管理与生产作业管理、人力资源管理、财务管理等相关专业知识 2．工作经验 相关行业十年以上工作经验，五年以上企业经营管理经验，具有高级专业技术职务资源资格，具有五年以上外资企业或国内知名企业相关工作经验者优先