业务员的管理制度包括哪些内容呢？每一个企业对每一个岗位都需要规范出相应的管理制度。而业务员的管理制度，韶关招聘网认为有利于提高业务员工作责任心，端正工作态度，提升业务员综合素质，提高工作绩效，开创业务工作的新局面。
业务员的管理制度包括哪些内容呢？每一个企业对每一个岗位都需要规范出相应的管理制度。而业务员的管理制度，韶关招聘网认为有利于提高业务员工作责任心，端正工作态度，提升业务员综合素质，提高工作绩效，开创业务工作的新局面。
一、日常工作
1、出勤情况的考察。每天早上8:30前到签到处签到，签到的形式有签名、打卡、打手指摸等。对于不签到且没有提出请假，外出申请的视为旷工或迟到。
2、每日工作报表的提交。认真按时完成工作日报、周报表及各类总结计划，日报表、周报表。并上交上级。不按时上交报表的，每次扣1分。
3、每日把当日拜访家数量，成交家数，销量汇总发给当区主管，由主管逐级汇 总，不发、迟发者可依情况考核分数扣1分
4、按时参加公司组织召开各项会议和活动，无故缺席按公司相关规定考核外，办事处考核，扣绩效分3分。
二、新进业务员员工管理
1．新业务员到公司正式报到需带身份证原件，毕业证原件1张，身份证复印件1张，毕业证复印件1张，简历，2张1寸照片。
2．新员工由公司统一安排参加岗前培训，每个业务员通过基本培训后由区域主管考核及格后方可上岗转为正式业务代表，上岗两个月业绩突出，连续三月业绩达标均达80%以上者升为高级业务员。
3．新业务员实习期间只有基本工资无提成，新业务员未出实习期或未满一个月离职者无工资提成。
三、转正业务员的管理
1．业务员工资=底薪+岗位津贴+业务提成 （业务员的提成方案具体情况按照每个公司的情况来定）
2、因业务突出且具备一定管理能力的升为业务主管（经理）。
3、业务主管以上级别（经理）每三个月考核一次，考核不合格者取消业务主管（经理）资格或工资下调一级别。
四、业务员的基本要求
1. 敬业爱岗，对本职工作有强烈的责任心。
2. 自身业务能力强，并能热心帮助其他业务员提高业务能力。
3. 认真遵守公司制度和各项制度，维护公司形象。
以上只是简单的业务员管理制度，具体详细的内容需要每个企业根据自己实际情况进行制定。韶关招聘网认为，一个好的企业对每一个岗位都应该规范出公平的管理制度，俗话说无规矩不成方圆。
信息整理：韶关招聘网（http://sg.pcwl.com）
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